PENYESALAN

Bergetar ku dalam diam

Dalam sesal yang kian mencekam

Dalam kecewa yang kian menghujam

Dalam rasa tak percaya yang kian menghantam

Nyata menyungkurkan ku pada lembah tak bertuan

Semua karena kesalahan

Yang tak seharusnya kulakukan

Tersaruk ku kini dalam luka

Terperih akan tiap tetes mata

Membenci diri tiada terkata

Semua menyisakan tanya "Mengapa??"

Tanpa ada jawab walau sepatah

Hanya seuntai harapan yang kini ada

Bergelanyut pada wajah berparas duka

Berharap semua akan segera sirna

Kembali hanya pada satu kata "Bersama"

11 OKTOBER 2012

11 OKTOBER 2012, ya hanya judul biasa, di potingan gue yang berjudul seperti yang diatas itu adalah dimana tepatnya hari itu gue di operasi karena kelenjar thyroid yang gue derita selama lebih dari 3 tahun.

Pada awalnya gue tau kalau mengidap penyakit ini pada bulan september 2009, pada saat itu gue periksa ke RSMK Bekasi yang Barat. Emang sama dokternya suru di operasi, tapiiiiiiiii karena gue takut dan segala macem sama yang namanya operasi, ya gue ga di operasi.

Pas september 2012 gue mulai banyak keluhan karena sakit yang gue alami ini, dan pada akhirnya bulan oktober gue di operasi di RSMK Bekasi Barat. Masih ada siihh rasa ketakutan akan operasi, tapii apa boleh buat dokter menyarankan gue untuk melakukan tindakan medis operasi. Gue coba kuatin hati dan berdoa supaya rasa ketakutan itu hilang, dan sampai akhirnya gue siap di operasi, semua itu dorongan dan semangat dari semua orang yang gue sayang dan sayang sama gue.

Selasa sore tanggal 9 oktober 2012, konsultasi ke dokter bedah onkologi, dan menentukan hari untuk operasi, besoknya hari rabu pagi gue masuk rumah sakit dan mulai rawat inap disana, rasa takut masih ada terus di hati gue dan sampai akhirnya gue di operasi besoknya yaitu hari kamis jam 5 sore.

Jam setengah 5 sore seorang suster mempersiapkan diri gue untuk dibawa ke ruang operasi, tapi sebelumnya dokter anestesi ngasih suntikan yang katanya obat perdarahan, supaya abis operasi ga banyak darah yang keluar... daaaann tempat tidur gue mulai dijalankan untuk menuju ruang operasi, dari meninggalkan ruang rawat inap sampe di lift dan akhirnya sampe di ruang operasi itu rasanya deg2an, gemeteran, grogi, nervous, panik, takut, sedih, dan lain sebagainya dehh.

Pas ruang operasi dibuka untuk gue masuk kesana, mama bilang "jangan banyak pikiran, jangan panik, doa terus de, mama di luar jg doain dede" disitu mulai punya tekad dan menghapus semua ketakutan, walaupun deg2an yaa masih siii, haha sama aja yaa itu sii masih takut namanya :)
di ruang steril para suster bilang "jangan takut y de, ga sakit ko kan ntar di bius jg ga terasa apa2, doa aja ya de, tunggu sebentar ya sampe jam 5 ya baru kita masuk ke ruang pembedahan" nah disitu jantung gue makin kenceng detaknya, dinginnya ruang sterilisasi malah bikin gue jadi gemeteran. Doa gue saat dibawa ke ruang pembedahan : ya allah lancarkan operasinya, beri aku ketenangan supaya ga gemeteran seperti ini, semoga pada saat jalannya operasi tidak terjadi suatu hal yang tidak diinginkan.

Teruuuus cuma ngelewatin 2 pintu dari ruang sterilisasi sampe deh di ruang pembedahan, ya allah serem banget, rasanya mau kabur keluar, hhehhe. .
3 dokter yang menangani gue operasi dan juga ada beberapa para asistennya.
Percakapan sebelum akhirnya gue ga sadarkan diri :
dokter : "udah siap de?"
gue : udah.
dokter : tenang ya de, udah bca doa belum ?
gue : iya. udah.
dokter ; di bius dulu ya de. (sambil menyuntikkan biusan si infusan gue)
gue : iya (sambil doa dan seketika ga sadar)

5 jam kemudian........................................

tau2 gue udah ada di ruang sterilisasi, dibangunin sama susternya, dengan kondisi lemes, rasa ngantuk bgt maunya merem, mau gerakin anggota tubuh gue aja susah banget rasanya itu berat, dengan penglihatan yang masih buram karena masih ada pengaruh dari obat biusnya, lalu gue diberi oksigen di hidung, trus ibu jari dijepit entah untuk apa funginya, dan alat2 kedokteran lainnya supaya gue cepet sadar mungkin yaa ?

setelah lama gue di ruang steril, gue ditanya suster : "masih mau disini dulu apa mau langsung ke ruangan ?" ya jelas gue jawab : "mau ke ruangan aj" lalu keluarga gue yang nunggu diruang tunggu di panggil, dan kembali ke ruang rawat inap lagi. Pas gue tanya mama : "ma jam berapa?" kata mama : "jam 10" kaget bgt gue operasi sampe 5 jam, padahal sebelum gue nanya mama jam brp, gue ngerasa baru jam 7an gitu, hehe.. karena ga sadar sampe ga ngerasa udah berapa lama gue di ruang operasi.

dipindahin ke ruangan pasca operasi...
dengan kondisi yang ga berdaya, lemes bukan maen, pas keluar dari ruang operasi gue liat semua keluarga gue yang nunggu gue operasi, gue liat papa bawa tabung gitu yang isinya daging yang ada di leher gue itu, (enek banget dan jadi jijik sendiri denger cerita nyokap sama semua yang jenguk gue kalo dalemnya kaya daging gitu, trus diliatin gitu yang ditabung, dan sampe sekarang gue ga pernah mau liat yang ada ditabung itu), pas di ruang perawatan keluarga gue di usir sama satpam karena udah malem, jadi tinggal mama yang nungguin gue, gue cuma di kasih minum dan makanan tapiii gue cuma boleh minum doang, itu pun sedikit banget, gue ga boleh makan sebelum buang angin, ya allah gue sampe mikir ternyata buang angin tu mahal banget ya, sampe mau makan dan minum aja harus nungguin buang angin. di tungguin tapi ga keluar2 itu anginnya, teruss karena masih pengaruh obat bius akhirnya gue tertidur deh........
pas hari jumatnya itu karena biusannya udah ga bereaksi, baru deh terasa sakitnya pasca operasi, pusing, mual mau muntah tapi ga bisa karena sebelum operasi kan puasa 8 jam jadi perut kosong belum keisi apa-apa, muka pucet, gerak dikit aja sakit, mau duduk aja ga bisa, ga berdaya banget lah pokoknya.trus karena gue udah buang angin, udah makan dan minum juga, baru deh pas malem2 gue muntah, namanya ga bisa gerak gimana mau bangun duduk, y cuma bisa miringin badan, itupun dibantu sama mama dan suster2nya.

kebanyakan orang takut operasi karena takut sakit dan macem2 lainnya, tapi ternyata menurut gue yang sakitnya ampun2an itu bukan pas operasinya tapiii pasca operasi itu. sakitnya ga cuma 1 hari itu aja, tapi terus2an kaya gitu sampe 3 hari.

namanya leher diperban gede banget ya mau bangun aja susah, harus dibantuin sama mama atau suster dehh. yang ga enaknya lagi pas infusan gue yang ditangan kiri dicabut dan dipindahin ke tangan kanan itu sampe nangis, gila sakit banget tauu. belum yang namanya harus di suntik tiap hari, pagi ada 4 obat yang berupa suntikan dimasukkin ke selang infusan gue, siang dan malem pun begitu ada 4 juga, dari 4 suntikan itu ada  yang sakitnya minta ampun dan terasa panas sampe keseluruh tubuh serta mual tapi ga bisa muntah. belum lagi pasca operasi gue diharuskan makan bubur terus, ya allah rasanya kangen nasi, bubur tiap hari kan enek yaa apalagi sehari harus 3x, coba bayangin gimana lemesnya gue makanannya bubur mulu selama seminggu....

hari minggu dokter bilang rencana pulang besok, infusan udah dilepas pas minggu malem, habis 10 botol infusan. hari senin pagi seperti biasa pada tiap harinya di pagi hari, dokter yang menangani gue operasi dateng untuk memeriksa keadaan gue, dan pas gue tanya :
gue : "kapan boleh pulang dok?"
dokter : "bukannya masih betah?"
gue : "aduh mau pulang dok, enakan di rumah"
dokter : "yaudah boleh pulang tapi dipotong dulu selang drainnya sama ganti perban, nanti pas kontrol baru selangnya dicabut, apa mau dibawa aja drainnya ke rumah biar ntar dilepasnya pas kontrol?"
gue: (aduh masa siih gue kemana2 harus bawa2 drain yang isinya darah?) "ga usah dok, dipotong aja", jawab gue.

pas dokter keluar dari ruangan langsung aja gue telepon orang tua gue supaya cepet2 jemputnya karena bener2 udah ga betah banget. trus pas siang gue dikasih makan dan lagi2 bubur, abis makan orang tua gue dateng trus gue diganti perban dan dipotong selang drain yang ada di leher gue, truuussss pulang dehhh, ehh tapi pamit dulu sama pasien yang sekamar sama gue trus jg sama suster yang baik yang udah sabar dan telaten banget ngerawat gue,trusss sampe deh dirumah, aduh senengnya :)

TUGAS 2 - TEORI ORGANISASI UMUM 1

TEORI ORGANISASI UMUM 1

SOFTSKILL TUGAS 2

NAMA       : RIANTI RIDHAMALIA

NPM           : 16111106

KELAS       : 2KA33

1.      Jelaskan oengertian kepemimpinan dan beberapa tokoh !

Pengertian Kepemimpinan

            Dalam bahasa Indonesia  pemimpin sering disebut pembina, pelopor, penghulu, ketua, raja, dll yang bersifat mendahului. Sedangkan istilah memimpin digunakan dalam konteks hasil penggunaan peran seseorang yang berkaitan dengan kemampuannya mempengaruhi orang lain dengan berbagai cara.

            Kepemimpinan  dalam organisasi adalah yang mana mempunyai tugas bagaimana kita bisa menjadikan sebuah organisasi itu menjadi suatu yang solid. Mempunyai visi dan misi yang jelas di dalam kemajuan organisasi, bisa memanage dan fokus dalam mengemban dan mengembangkan organisasinya.

Pengertian kepemimpinan menurut para ahli

• Menurut Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok.

• Menurut Young (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.

• Moejiono (2002) memandang bahwa leadership tersebut sebenarnya sebagai akibat pengaruh satu arah, karena pemimpin mungkin memiliki kualitas-kualitas tertentu yang membedakan dirinya dengan pengikutnya. Para ahli teori sukarela (compliance induction theorist) cenderung memandang leadership sebagai pemaksaan atau pendesakan pengaruh secara tidak langsung dan sebagai sarana untuk membentuk kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin (Moejiono, 2002).

Dari beberapa definisi diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok.

2.      Tipe, perilaku kepemimpinan dan gaya pemimpin !

Seorang pemimpin organisasi juga mempunyai tipe atau jenis di dalam kepemimpinannya :

a.       Tipe Otokratik : tipe seorang pemimpin yang egois dan otoriter.

b.      Tipe Paternalistik : tipe seorang pemimpin yang hanya terdapat di lingkungan tradisional.Contohnya: tokoh adat,ulama,atau para guru.

c.       Tipe Kharismatik : tipe seorang pemimpin yang mempunyai daya tarik tersendiri pada pemimpin tersebut sehingga menimbulkan simpati pada organisasinya.

d.      Tipe Liassez Faire : tipe seorang pemimpin yag berpandangan bahwa organisasinya akan berjalan dengan lancar karena anggotanya yang terdiri dari orang-orang yang dewasa yang sudah memiliki tujuan organisasi.

e.       Tipe Demokratik : tipe seorang pemimpin yang di segani bukan ditakuti karena  memperlakukan manusia dengan manusiawi dan menjunjung tinggi harkat dan martabat manusia.

Perilaku Pemimpin :
Perilaku seorang pemimpin ketika memimpin anak buah akan memperoleh tanggapan atau reaksi dapat berupa sikap atau perilaku bawahan. Reaksi perilaku itu tidak saja gerakan badan, tetapi termasuk ucapan, sepak terjang sebagai reaksi pengikut terhadap kepemimpinan seorang pemimpin. Tanggapan itu dapat bersifat terang-terangan atau tersembunyi dengan berbagai bentuk.

Macam Gaya Kepemimpinan

a.      Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian
Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.

b.      Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.

c.       Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire
Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.

3.      Nama-nama tokoh yang berhasil dalam kepemimpinan dan bidang yang dikuasainya !

a.      Ferdinand Marcos

Siapa yang tak kenal nama Ferdinand Marcos yang terpilih sebagai Presiden Filipina pada tahun 1964. Selama dua dekade masa pemerintahannya, Marcos Selalu menggaungkan ancaman komunis revolusioner, dan menggunakannya untuk membenarkan aksinya mematikan media dan menangkap beberapa lawan politiknya. Di masa kepemimpinan Marcos, kronisme dan korupsi meluas. Miliaran uang negara disedot ke rekening pribadi Marcos di Swiss.

Pada tahun 1986, Marcos kembali terpilih menjadi Presiden Filipina. Namun pemilu yang diduga dipenuhi kecurangan, intimidasi dan kekerasan ini menjadi titik klimaks bagi dirinya. Marcos akhirnya diturunkan dari jabatannya dalam Revolusi EDSA pada tahun yang sama. Bersama istrinya, Imelda, Marcos melarikan diri dari Filipina. Marcos meninggal di pengasingannya di Hawaii pada tahun 1989.

b.      Husni Mubarak

Husni Mubarak yang merupakan mantan Komandan Angkatan Udara Mesir ini, memulai karir politiknya pada 1975 sebagai Wakil Presiden. Mubarak menjabat sebagai Presiden Mesir selama 3 dekade sejak tahun 1981. Di bawah kepemimpinan Mubarak, Mesir menjalin hubungan baik dengan Amerika Serikat. Bantuan miliaran dolar AS berhasil didapatkannya dalam rangka menjaga dukungan untuk Israel dan membasmi politik Islam. Namun, pada 11 Februari 2011, Mubarak yang berusia 83 tahun ini akhirnya mengundurkan diri dari kursinya sebagai presiden menyusul aksi unjuk rasa besar-besaran oleh rakyat Mesir selama 18 hari di awal 2011 yang menewaskan 850 orang.

c.       Fulgencio Batista

Fulgencio Batista yang menjabat Presiden Kuba selama 2 dekade ini dikenal sebagai pemimpin diktator yang brutal yang memimpin Kuba sejak 1933. Pada tahun 1944, masa jabatannya berakhir dan Batista pun meninggalkan Kuba. Namun, 8 tahun kemudian, Batista melancarkan aksi kudeta dan berhasil memimpin kembali Kuba. Hampir semua sektor pemerintah dikontrol secara otoriter oleh Batista. Mulai dari ekonomi, kongres, pendidikan, hingga media. Selain itu, Batista juga memperkaya dirinya sendiri dengan uang negara. Batista berhasil dilengserkan dari jabatannya pada tahun 1959, melalui Revolusi Kuba yang dipimpin oleh Fidel Castro. Setelah itu, Batista diketahui kabur ke luar negeri dan berpindah-pindah tempat tinggal, hingga akhirnya meninggal pada 1973 di Guadalamina, Spanyol.

d.      Antonio Salazar

Nama Antonio Salazar dinilai menjadi salah satu pemimpin paling otoriter di Benua Eropa. Salazar memimpin Portugal sejak 1932 hingga 1968. Bentuk pemerintahan Salazar disebut nasionalis konservatif, atau sebagian orang menyebutnya fasis. Salazar memegang teguh visi anakronistik, yakni bahwa Portugal masih memiliki kekuatan kekaisaran dan berhak menginvasi koloni-koloninya di selatan Afrika. Rezim Salazar dijuluki ‘Estado Novo’ atau negara baru, yang membanggakan pertumbuhan dan stabilitas ekonomi, namun masih sarat dengan penindasan. Pada tahun 1960-an, muncul pemberontakan besar-besaran terhadap rezim Salazar di Mozambik dan Angola. Saat menderita pendarahan otak pada tahun 1968, Salazar dilengserkan dari kekuasaannya secara diam-diam. Dan tahun 1974, Revolusi Bunga menandai berakhirnya rezim Salazar.

e.        Pol Pot

Hanya 4 tahun Pol Pot dan Khmer Merah memerintah Kamboja. Tapi selama kurun waktu 1975-1979, tidak kurang dari 1,7 juta rakyat Kamboja dibantai. Pol Pot yang dipanggil ‘saudara nomor satu’ ini membuat Kamboja menjadi ladang pembantaian. Invasi Vietnam ke Kamboja tahun 1978 membuat Pol Pot terdesak dari Phnom Penh. Dia melanjutkan pemerintahannya dari hutan. Sebelum akhirnya persembunyiannya dibocorkan anak buahnya sendiri. Pol Pot tewas saat menjalani tahanan rumah tanggal 15 April 1998.

http://rinandarizki.blogspot.com/2012/01/teori-kepemimpinan.html

http://korpri-dephan.blogspot.com/2010/07/tipe-gaya-dan-perilaku-kepemimpinan.html

http://arhaadesin.blogspot.com/2012/10/kepemimpinan.html

TUGAS 1 - TEORI ORGANISASI UMUM 1

TEORI ORGANISASI UMUM 1

SOFTSKILL TUGAS 1

NAMA       : RIANTI RIDHAMALIA

NPM           : 16111106

KELAS       : 2KA33

1.      Jelaskan tentang organisasi dan macam-macam organisasi?

Organisasi adalah suatu kelompok orang dalam suatu wadah untuk tujuan bersama. Dalam ilmu sosial, organisasi dipelajari oleh periset dari berbagai ilmu, dan salah satunya dalam ilmu Manajemen.

Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana terorganisasi, terpimpin dan terkendali dalam memanfaatkan sumber daya, sarana-prasarana, data dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi tersebut.

Menurut para ahli terdapat beberapa pengertian organisasi sebagai berikut.

• Stoner mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama.
• James D. Mooney mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama .
• Chester I. Bernard berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
• Stephen P. Robbins menyatakan bahwa Organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.

MACAM-MACAM ORGANISASI

A.    Organisasi Sosial

Organisasi sosial adalah perkumpulan orang yang dibentuk oleh masyarakat dalam bentuk perkumpulan sosial baik yang berbadan hukum maupun yang tidak berbadan hukum. Organisasi sosial ini berfungsi sebagai sarana partisipasi masyarakat untuk membangun bangsa dan negara agar menjadi lebih baik lagi.

Organisasi sosial memiliki banyak ciri-ciri, ciri-ciri organisasi sosial menurut berelson dan steiner (1964) yaitu diantaranya :

1. Hierarki, yaitu adanya suatu pola kekuasaan dan wewenang yang membentuk seperti piramida. Piramida yang dimaksud yaitu mencerminkan kedudukan seseorang.
2. Besar dan Kompleksnya, biasanya organisasi sosial memiliki lebih banyak anggota sehingga menyebabkan gejala "birokrasi" yaitu hubungan sosial antar anggota yang terjadi tidak langsung.
3. Formalitas, yaitu menunjukan adanya perumusan tertulis daripada peraturan-peraturan, ketetapan-ketetapan, prosedur, kebijaksanaan, tujuan, strategi dll.
4. Durasi, durasi ini yang bisa menunjukan pada diri bahwa lamanya suatu eksistensi suatu organisasi daripada keanggotaan orang-orang dalam organisasi itu.

Dari penjelasan mengenai organisasi sosial, maka organisasi sosial memiliki berbagai manfaat yaitu :

1. Kita dapat belajar bersilaturahmi dengan orang-orang disekitarnya
2. Dapat memudahkan masyarakat dalam bersosialisasi dengan orang-orang di sekitarnya.
3. Timbulnya rasa kekeluargaan, dan gotong royong.
4. Adanya rasa saling menghargai diantara orang-orang sekitarnya dll

Sedangkan tujuan organisasi sosial yaitu :

1. Untuk menjadikan bangsa dan negara dalam pembentukan sosialisasi yang baik.
2. Untuk menjadikan masyakarat yang penuh dengan jiwa sosialisasi yang tinggi. dll

B.     Organisasi Niaga

Organisasi niaga ini adalah salah satu organisasi yang tujuannya untuk memperoleh keuntungan.
macam-macamnya yaitu :

1. Perseroan Terbatas (PT), yaitu perusahaan yang didirikan oleh dua orang atau lebih yang berbadan hukum
2. Perseroan Komanditer (CV), yaitu salah satu badan usaha yang dilakukan oleh pelaku bisnis usaha kecil dan menengah (UKM) di Indonesia. 
3. Firma (FA), yaitu suatu organisasi bisnis dimana ada perjanjian dua orang atau lebih untuk memperoleh keuntungan bersama.
4. Koperasi, yaitu badan usaha yang melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan atas asas kekeluargaan.
5. Join Ventura, yaitu kerjasama antara dua orang atau lebih dalam bidang bisnis untuk membentuk perusahaan baru.
6. Trus
7. Kontel
8. Holding Company, yaitu suatu usaha untuk menggabungkan satu perusahaan dengan perusahaan lain.

dapat disimpulkan manfaat dari organisasi Niaga yaitu untuk memperoleh keuntungan terutama dalam dunia bisnis.

C.     Organisasi Regional dan Organisasi Internasional

Organisasi regional adalah organisasi yang wilayahnya meliputi beberapa negara tertentu. sedangakn organisasi internasional adalah organisasi yang anggota-anggotanya meliputi negara-negara di dunia.

macam-macam Organisasi Internasional yaitu :

1.      UN = United Nation = PBB (1945)

2.      UNICEF = United Nations International Childrens Emergency Fund (1946), namun namanya diganti setelah thn 1953 menjadi: United Nations Children’s Fund.

3.      UNESCO = the United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (16 November 1945)

4.      UNCHR = United Nations Commission on Human Rights (2006)

5.      UNHCR = Uited Nations High Commissioner for Refugees (14 Desember 1950)

6.      UNDPR = The United Nations Division for Palestinian Rights (2 Desember 1977)

7.      UNSCOP = The United Nations Special Committee on Palestine (May 1947, oleh 11 negara)

8.      WHO = World Health Organization (7 April 1948)

9.      IMF = International Monetary Fund (Juli 1944, 180 negara)

10.  NATO = North Atlantic Treaty Organisation (4 April 1949)

11.  NGO = Non-Governmental Organizations .Dalam bahasa Indonesia Lembaga Swadaya Masyarakat – LSM, yg didirikan oleh perorangan atau per-group dan tdk terikat oleh pemerintah.

12.  GREENPEACE (40 negara, dari Europe, State of America, Asia, Africa dan Pacific, semenjak 1971).

13.  AMNESTY International (1961, memiliki sekitar 2,2 juta anggota, dari 150 negara, organisasi yg membantu menghentikan penyelewengan/pelecehan hak azasi manusia)

14.  WWF = the World Wildlife Fund (1985, Memiliki hampir 5 juta pendukung, distribusi dari lima benua, memiliki perkantoran/perwakilan di 90 negara).

15.  G8 = Group of Eight, kelompok negara termaju di dunia. Sebelumnya G6 pd thn 1975, kemudian dimasuki oleh Kanada 1976 (Perancis, Jerman, Italia, Jepang, Britania Raya, Amerika Serikat, Kanada dan Rusia (tidak ikut dalam seluruh acara), serta Uni Eropa.

16.  EU = The European Union (27 negara anggota, 1 november 1993)

17.  DANIDA = Danish International Development Assistance (Organisasi yg memberikan bantuan kepada negara2 miskin, pengungsi, bencana alam)

18.  ICRC = International Committee of the Red Cross (1863) = Palang Merah, gerakan bantuan kemanusiaan saat bencana alam atau peperangan.

19.  OPEC = Organization of the Petroleum Exporting Countries (1960, anggota 13 negara, termasuk Indonesia)

20.  ASEAN = Association of Southeast Asian Nations = Perhimpunan Bangsa-bangsa Asia Tenggara (PERBARA) ( Dibentuk 8 Agustus 1967, memiliki 10 negara anggota, Timor Leste dan Papua new Guinea hanya sebagai pemantau, dan masih mempertimbangkan akan menjadi anggota).

Dalam suatu Organisasi pasti lah ada juga sebuh Stuktur nya jika dalam organisasi tidak ada strukturnya maka suatu perusahaan itu pasti akan bobrok dan hancur dalam penyusunan jabatannya masing-masing dan berikut adalah contoh dari gambar Bagan yang biasa perusahaan-perusahaan pakai pada umumnya yaitu:

2.      Jelaskan bagan struktur organisasi?

A.     Bagan Horizontal

mengapa bagan tersebut di katakan horizontal karena pada bagan tersebut jika semakin banyak jabatan-jabatan yang di buat dalam perusahaan tersebut maka bagan ini akan semakin luas menyamping

Bagan Struktur Organisasi Berbentuk Horizontal

B.     Bagan Vertikal

Bagan vertikal adalah kebalikan dari bagan Horizontal. Bagan Vertikal pada umumnya bagan ini jika dalam perusahaan banyak sekali jabatan atau kepala-kepala bagian dari masing-masing divisi maka bagan ini akan semakin panjang ke bawah.

Bagan Struktur Organisasi Berbentuk Vertikal

C.     Bagan Lingkaran

Kenapa bagan ini berbentuk lingkaran karna mungkin dalam suatu perusahaan memang sangat memiliki perbedaan tersendiri dalam menyusun bagian-bagian dari perusahaan itu tersebut oleh karena itu banyak sekali model bagan yang terbentuk. pada model bagan ini jika setiap penambahan anggota maka bagan ini akan bertambah diameternya dan semakin membesar.

Bagan Struktur Organisasi Berbentuk Lingkaran

D.    Bagan Piramid

Bagan ini sangat mudah digunakan karna bentuknya seperti Piramid yang menempatkan bagian-bagian dalam perusahaan yang paling tertinggi di letakan pada bagian TOP dan untuk karyawan di letakan MID dan untuk Office Boy di letakan pada Bagian LOWER.

Bagan Piramid

3.      Faktor-faktor yang mempengaruhi organisasi?

Faktor yang mempengaruhi organisasi :

a)      Budaya
Adanya konsep budaya yang dikembangkan oleh pakar oraganisasi menjadi bagian yang erat kaitannya dengan aspek-aspek pengembangan organisasi. Maka muncullah istilah “Budaya Organisasi”. secara sederhana budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai nilai-nilai dan cara bertindak yang dianut organisasi (beserta para anggotanya) dalam hubungannya dengan pihak luar. Secara umum, perusahaan atau organisasi terdiri dari sejumlah orang dengan latar belakang kepribadian, emosi dan ego yang beragam. Hasil penjumlahan dan interaksi berbagai orang tersebut membentuk budaya organisasi.

b)      Leadership
Kepemimpinan meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya. Kepemimpinan mempunyai kaitan yang erat dengan motivasi. Hal tersebut dapat dilihat dari keberhasilan seorang pemimpin dalam menggerakkan orang lain dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan sangat tergantung kepada kewibawaan, dan juga pimpinan itu dalam menciptakan motivasi dalam diri setiap orang bawahan, maupun atasan pimpinan itu sendiri.

c)      Iklim Organisasi
iklim organisasi merupakan karakteristik yang membedakan satu organisasi dengan organisasi lainnya dan mempengaruhi orang-orang dalam organisasi tersebut.

Beberapa faktor yang dapat mempngaruhi motivasi kelompok (teamwork) dalam bekerja dapat dikategorikan sebagai berikut :

a)      Tujuan
Visi, misi dan tujuan yang jelas akan membantu team dalam bekerja. Namun hal tersebut belum cukup jika visi, misi dan tujuan yang ditetapkan tidak sejalan dengan kebutuhan dan tujuan para anggota.

b)      Tantangan
Manusia dikarunia mekanisme pertahanan diri yang di sebut “fight atauflight syndrome”. Ketika dihadapkan pada suatu tantangan, secara nalurimanusia akan melakukan suatu tindakan untuk menghadapi tantangan tersebut (fight) atau menghindar (flight). Dalam banyak kasus tantangan yang ada merupakan suatu rangsangan untuk mencapai kesuksesan. Dengan kata lain tantangan tersebut justru merupakan motivator.
Namun demikian tidak semua pekerjaan selalu menghadirkan tantangan.Sebuah team tidak selamanya akan menghadapi suatu tantangan. Pertanyaannya adalah bagaimana caranya memberikan suatu tugas atau pekerjaan yang menantang dalam interval. Salah satu criteria yang dapat dipakai sebagai acuan apakah suatu tugas memiliki tantangan adalah tingkat kesulitan dari tugas tersebut. Jika terlalu sulit, mungkin dapat dianggap sebagai hal yang mustahil dilaksanakan, maka team bisa saja menyerah sebelum mulai mengerjakannya. Sebaliknya, jika terlalu mudah maka team juga akan malas untuk mengerjakannya karena dianggap tidak akan menimbulkan kebanggaan bagi yang melakukannya.

c)      Keakraban
Team yang sukses biasanya ditandai dengan sikap akraban satu sama lain, setia kawan, dan merasa senasib sepenanggungan. Para anggota team saling menyukai dan berusaha keras untuk mengembangankan dan memelihara hubungan interpersonal. Hubungan interpersonal menjadi sangat penting karena hal ini akan merupakan dasar terciptanya keterbukaan dan komunikasi langsung serta dukungan antara sesama anggota team.

d)     Tanggungjawab
Secara umum, setiap orang akan terstimulasi ketika diberi suatu tanggungjawab. Tanggungjawab mengimplikasikan adanya suatu otoritas untuk membuat perubahan atau mengambil suatu keputusan. Team yang diberi tanggungjawab dan otoritas yang proporsional cenderung akan memilikimotivasi kerja yang tinggi.

e)      Kesempatan untuk maju
Setiap orang akan melakukan banyak cara untuk dapat mengembangkan diri,mempelajari konsep dan ketrampilan baru, serta melangkah menuju kehidupan yang lebih baik. Jika dalam sebuah team setiap anggota merasabahwa team tersebut dapat memberikan peluang bagi mereka untuk melakukanhal-hal tersebut di atas maka akan tercipta motivasi dan komitment yang tinggi. Hal ini penting mengingat bahwa perkembangan pribadi memberikan nilai tambah bagi individu dalam meningkatkan harga diri.

f)       Kepemimpinan
Tidak dapat dipungkiri bahwa leadership merupakan faktor yang berperan penting dalam mendapatkan komitment dari anggota team. Leader berperan dalam menciptakan kondisi yang kondusif bagi team untuk bekerja dengan tenang dan harmonis. Seorang leader yang baik juga dapat memahami 6 faktor yang dapat menimbulkan motivasi seperti yang disebutkan diatas.

4.      Efisien dan efektif dari organisasi?

Pengertian Efesiensi dan Efektifitas

Dalam kondisi usaha yang sangat kompetitif akhir-akhir ini dalam rangka menghadapi era perdagangan bebas, maka konsekuensinya masalah efisiensi dan efektifitas menjadi isu yang signifikan.

Namun kita perlu memahami secara detail tentang kedua hal tersebut. Efisiensi dan efektivitas sebagai berikut : “Efisiensi suatu organisasi dapat dirumuskan dengan memperhatikan kapasitas (kemampuan) untuk memperoleh hasil dari sejumlah biaya (berupa suatu pengeluaran atau dana tertentu)”. Pendeknya kita mengadakan perbansingan antara input (biaya), output (hasil). Efektivitas dalam garis-garis dapat dirumuskan sebagai derajat keberhasilan suatu organisasi sampai seberapa jauh suatu organisasi dapat dinyatakan berhasil) dalam usaha untuk mencapai apa yang menjadi tujuan.

Syarat efisien atau efektif tidaknya suatu organisasi. Beliau menyatakan:
“Kegiatan suatu organisasi atau unit organisasi dikatakan efisien jika;

1. Dalam melaksanakan kegiatannya telah dikonsumsi sumber-sumber atau biaya yang lebih kecil untuk menghasilkan keluaran dalam jumlah tertentu, atau
2. Dalam melaksanakan kegiatannya telah dikonsumsi sumber-sumber atau biaya yang lebih kecil untuk menghasilkan keluaran dalam jumlah yang lebih besar.

Sedangkan organisasi atau unit organisasi dikatakan efektif jika keluarannya memberikan sumbangan yang besar terhadap pencapaian tujuan organisasi.

Agar kegiatan dapat dilaksanakan dengan efisien, dan efektif maka kegiatan tersebut perlu direncanakan, dikoordinasi, dan dikendalikan. Oleh karena itu, sistem perencanaan dan pengendalian manajemen harus dirancang dan dilaksanakan oleh dan untuk manajemen. “Efisiensi adalah tingkat biaya yang dikeluarkan untuk melaksanakan suatu kegiatan atau memperoleh sesuatu”.

Jadi sebenarnya pengertian efisiensi berhubungan dengan metode operasi (Method of Operation). Dengan kata lain seandainya ingin menilai apakah suatu kegiatan / operasi telah dijalankan secara efisien (berdaya guna) atau tidak, maka dapat dideteksi dengan pertanyaan : “Apakah suatu kegiatan dilaksanakan dengan cara terbaik tanpa memerlukan tambahan biaya?, Apabila pertanyaan tersebut diterapkan pada suatu kegiatan dan memperoleh jawaban “ya” maka dapat dikatakan bahwa kegiatan tersebut telah dilaksanakan secara efisien.

Jika pengertian efisiensi dijelaskan dengan konsep input/output maka,efisiensi adalah:
“Merupakan rasio dari output/input atau dapat dijabarkan kedalam bentuk formula : 
                E = Efisiensi
                O = Jumlah Output
                I  = Jumlah Input

Jadi pengertian efisien memperhatikan segi output atau keluaran maupun segi input atau masukan. Dengan kata lain sesuatu kegiatan dikatakan telah dikerjakan secara efisien jika pelaksanaan kegiatan tersebut telah mencapai sasaran (output) dnegan pengorbanan biaya (input) yang minimal diperoleh hasil (output) yang diinginkan.

Namun secara konsepsi efisiensi meliputi tiga bagian pandangan yaitu :

• Efisiensi adalah rasio dari output
• Efisiensi adalah produktifitas
• Efisiensi adalah rasio dari output dengan input plus faktor kepuasan.

Konsepsi terakhir adalah mengenai efektifitas dalam konteks aktifitas perusahaan. Efektifitas secara umum adalah; “suatu derajat keberhasilan suatu organisasi (sampai seberapa jauh suatu organisasi dapat dikatakan berhasil) dalam usahanya untuk mencapai apa yang menjadi tujuan organisasi tersebut”.
Jadi sebenarnya pengertian efektifitas berhubungan dengan hasil operasi. Dengan kata lain menilai apakah suatu kegiatan operasi telah dijalankan secara efektif berhasil guna atau tidak dapat dideteksi dengan pertanyaan: “Apakah pelaksanaan suatu kegiatan berhasil mencapai sasaran yang diinginkan?. ”Apabila pertanyaan tersebut diatas diterapkan pada suatu kegiatan dan memperoleh jawaban “ya’, maka dapat dikatakan bahwa kegiatan tersebut telah dilaksanakan secara efektif. 

http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi

http://ariantocahyadi.blogspot.com/2011/10/bentuk-bagan-struktur-organisasi.html

http://honeyzharratih.blogspot.com/2011/10/macam-macam-organisasi.html

http://www.ilmu-ekonomi.com/2011/09/fungsi-keuangan-dan-pengertian.html

http://wartawarga.gunadarma.ac.id/2009/12/faktor-faktor-yang-mempengaruhi-motivasi-dalam-organisasi/